 |
|
|
 |
|
|
|
En teoría todo es posible. A menudo se necesita experiencia vivida para memorizar lo aprendido y erradicar modelos de comportamiento anticuados. En un pequeño proyecto modelo pueden cerciorarse Usted y sus empleados de la eficiencia de una gestión productiva. Los conocimientos adquiridos los pueden poner en práctica en proyectos actuales o futuros. |
|
|
|
El punto de partida |
|
|
|
Un volumen de proyecto abarcable con 10 empleados. No hay grandes riesgos técnicos para la puesta en marcha, pero una corta duración con fecha límite y sin disponer de los recursos deseados. |
|
|
|
Las medidas |
|
|
|
Columna 1
Especificación de un marco de planificación claro dentro de valores empíricos comprobados por ipp para concepto, desarrollo, prueba e introducción, es decir, las mejores prácticas. |
|
|
|
Columna 2
Confianza en la capacidad de los empleados de poder valorar metódicamente el gasto en paquetes de trabajo preestructurados por ipp. |
|
|
|
Columna 3
Clara formación de grupos con responsabilidades de entrega definidas y estructuras de información y comunicación obligatorias. |
|
|
|
Columna 4
Bases de la gestión de proyectos- la gestión de ALCANCE, CALIDAD, RIESGO, ESFUERZO y TIEMPO. |
|
|
|
Columna 5
Monitorear el avance del proyecto mediante el método del Earned Value facilita sentar las bases para rápidas decisiones. |
|
|
|
El resultado |
|
|
|
Entrega del producto dentro del marco de tiempo y presupuesto pronosticado y en la calidad prometida. Efecto positivo sobre los empleados por lo relajado y estructurado que también es posible guiar un proyecto, crítico en tiempo, al éxito. Interiorización de los procedimientos y métodos aplicados. |
