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In teoria tutto è possibile. Molto spesso c´è bisogno di esperienza per memorizzare quanto appreso e separarsi di vecchie strutture di comportamento. In un piccolo showcase project, Lei e i suoi collaboratori possono convincersi dell´effettività che una gestione produttiva può offrire. Il know-how imparato si può mettere in pratica in progetti attuali e futuri. |
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La situazione di partenza |
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Un ambito di progetto facilmente controllabile con 10 collaboratori. Non ci sono alti rischi tecnici per la realizzazione, ma una breve scadenza con una data di conclusione fissa e senza la disponibilità delle risorse desiderate. |
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Le misure |
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Colonna 1
Parametri per un chiaro quadro di progettazione entro valori empirici della “best practice” provata da ipp per concetto, sviluppo, test e introduzione. |
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Colonna 2
Fiducia nella competenza dei collaboratori di valutare le Sue spese metodicamente in pacchetti di lavoro prestrutturati da ipp. |
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Colonna 3
Chiara formazione di gruppi con definite responsabilità di consegna e una struttura chiara di reporting e comunicazio. |
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Colonna 4
Le basi del project management- il management dello SCOPE, QUALITY, RISK, EFFORT e TIME. |
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Colonna 5
Monitorare i progressi del progetto con il Earned Value Methode crea la base per decisioni rapide. |
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Il risultato |
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Consegna del prodotto entro il termine e budget previsti e con la qualità promessa. Effetto positivo sui collaboratori che sperimentano come si possano guidare al successo entro i termini anche progetti critici in maniera distesa e strutturata. Interiorizzazione dei procedimenti e metodi impiegati. |
